鑫悅活

淺談橫向領導力

文章來源:瀏覽次數:14

      橫向領導力,其實就是橫向影響力,拿到這本書,第一眼看到的,是橫向領導力這本書的副標題,“不是主管,如何帶人成事”。字如其意,就是沒有職權也可以進行合作,不是領導也能成為團隊中的意見領袖,不是主管也能帶人成事。提起橫向領導力,大家通常都會產生這是一種“統率力”的想法,但其實不然,我認為它更像一種個人的魅力或者個人給團隊帶來影響力,它能幫助你在團隊中建立起聚焦的光環,即使你不是管理者,具有橫向領導力也能讓你成為人群中的意見領袖。
      有權威的領導可以做許多事情,但默契無間的合作絕不是命令出來的。在工作中,人與人之間的默契配合是非常重要的,也是非常困難的,人不像流水線上的機器人一般,可以經過設定精準的相互配合工作,每個人都有自己的思想情緒去左右自己的行為與決策,甚至影響自身對情形公正與否作出迥異的判讀,這個時候,擁有橫行領導力的員工就顯得尤為重要,擁有橫向領導力并不是擁有高于他人的權利,在每個團隊中,總會有這樣一個人,她不是領導,卻具有很大的團隊凝聚力,大家都喜歡圍著她,欣賞她,認同她。這種人并不是你的敵人,反而是應該委以重任的人。你要幫她找到一個合適的位置,發揮自己的特長,將團隊擰成一股繩,作為領導,你不僅要培養和使用自己的能力,還要幫助人們培養和使用他們的能力,你不需要發出命令,只需要找到合適的職位,并且提供一些需要有人去做,并能發揮他們特長的事情就行了。
      在日常工作中,常常還會發生交代的任務無法按照預期完成的情況,無論是開會還是分配任務的時候,你直接下命令常常會讓員工視而不見,為什么你發出的命令無法鼓勵他人改變其行為?首先,你沒有解釋清楚自己的想法,而是直接用命令的方式來向員工傳達要求。當每周例會的時候,員工馬上想到的事情就是:“領導又想著法來折磨我們了。”所以當你打算做一件事的時候,首先要解釋這樣做的原因,說出自己這個建議(而不是命令)背后的真正想法,你做這件事不是因為之前的某個原因,而是為了未來的某個具體事項的順利開展。具體的反饋會讓員工更容易接受你的意見。第二個原因是員工沒有參與思考的過程,如果一個人沒有參與決策,無法對結果施加影響,那么他在執行這個決策時不會很熱心。如果你想充分利用團隊中所有人的想法和力量,要讓員工也參與討論、決策,當然最后的決策權還是你,而對你提出建議的人最好的回報方式就是把這些建議付諸實踐。
      我非常認可書中所說:讓別人專心工作比讓你自己專心工作更加困難,組織一個團隊的關鍵問題在于如何安排工作能在整體上提高每個人對工作的滿意度,我們都很關心工作的隱性價值,人們對工作的投入程度取決于這份工作的隱形價值,首先,我們應該知道一份工作包含哪些隱性價值。這就說明了橫向領導力的重要性,它能讓員工提高積極性、主動性,在工作上擁有主人翁精神,把領導關注的事,交代的事都當成自己的事去做,職場上的需求無非是一份可觀的薪資收入、可以成長發展的舞臺、和諧愉快的工作換環境。當你使用橫向領導力時,利用同事所關心的隱形價值,橫向輸出,讓員工看到平臺,看到希望,覺得未來可期,愿意投入更多的精力去做好自己的事,發展自身的橫向領導力,或許在工作中能獲得事半功倍的效果。

相關季刊

 

香蕉人多人,国产欧美韩国日产有吗,小草视频免费高清在线播放,在线播放免费人成视频网站,蜜芽国产在线精品亚洲,国自拍视频产社区,综合图区亚洲