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鑫月實業2020年審計通報&2021版公司制度培訓圓滿結束

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           為更加有效地發揮審計監督作用,規范工作流程,強化2021版新版公司制度的落地執行,鑫月實業于2021年2月22日組織開展了2020年審計通報&2021版公司制度培訓。公司總經理陳發銀、總經理室等公司領導及實業公司、新明元公司、商管公司、物業公司主管級以上員工總計81人參加了本次培訓。
           為更加有效地發揮審計監督作用,規范工作流程,強化2021版新版公司制度的落地執行,鑫月實業于2021年2月22日組織開展了2020年審計通報&2021版公司制度培訓。公司總經理陳發銀、總經理室等公司領導及實業公司、新明元公司、商管公司、物業公司主管級以上員工總計81人參加了本次培訓。
           首先由審計部劉鑫經理作《2020年度審計通報及2021年度工作規劃》,通報針對2020年審計工作發現的各類問題進行匯總分析,強調了以往依舊持續出現的通病問題和新增的2類特殊問題。在2021年審計工作除保持在工程成本方面重點關注外,還將完善非工程類審計,并協同行政人事中心啟動試行公司首次失職問責的標準。
           信息部邱定揚經理針對2021版管理制度修訂部分進行詳細闡述,使公司管理層進一步加深對公司制度的理解和應用。本次主要修訂內容有51大項,涵蓋了《行政管理制度》、《項目管理制度》、《項目操作指引手冊》、《制度審批流程匯總》等并公布了2021版公司制度培訓考核計劃。
           鑫月實業總經理陳發銀先生發表重要講話。陳總首先對公司制度建設、審計工作提出了以下指示:
          1、公司制度建設自2014年開始至今,已經7年,每年修改的幅度越來越少,可以說公司的制度已經很完善,應重在落實,執行和考核。
          2、審計的依據就是公司制度,公司制度就是公司的法律。去年審計重點在成本和工程,而營銷及商管物業的管控,應該納入重點管控范圍內。通報的問題都是一些老生常談的問題,比如工程材料驗收問題,設計變更簽證時效性問題,立項和實際差距的問題等等。這些問題的出現,就是考核不到位,處罰不到位。審計部門要全方位核查到位,考核到位,處罰到位。
          3、陳總針對2021年的工作要求,再一次提出要有強烈的的責任心去對待工作,并且迅速調整,全面進入工作狀態。今年工作核心目標就是圍繞“40個億”業績指標, 6個項目開發,5個項目銷售,想方設法去完成,所有部門必須全力配合。第一,營銷目標按指標分解到每個月,每個季度。第二,計劃達成率要提升,提高內部管理,加強溝通,加強紀律。總經辦要聯合各部門提出更高的要求,所有分管領導對所在部門業務,要做系統性思考,設計及全方位的去考慮。
          最后希望大家牢記2021年口號:凝心聚力新征程,砥礪前行再出發! 以身作則,全力以赴!我們相信,在公司董事會和總經理室的領導下,公司發展會更上一個臺階。

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